訪問看護の管理者を辞めたい…負担になる理由や不安を減らす方法を解説

看護師のなかには、訪問看護ステーションの管理者を辞めたいとお悩みの方もいるかもしれません。やりがいのある訪問看護の管理者業務ですが、人によっては役割や責任の重さが負担になることもあるでしょう。この記事では、訪問看護の管理者が「辞めたい」と思う理由や辞めたい悩みを軽減する方法を解説。訪問看護の管理者を辞めるかどうかの判断基準や、辞めると決めた方向けの転職準備も紹介しますので、ぜひご一読ください。

訪問看護の管理者が「辞めたい」と思う7つの理由

訪問看護の管理者が「辞めたい」と思う理由には、「管理者の役割や責任の重さ」「長時間勤務や時間外労働の負担」「オンコール待機回数の多さ」など、さまざまなものがあります。ここでは、各項目を確認していきましょう。

管理者の役割や責任の重さがストレスに感じる

訪問看護の管理者のなかには、以下のようなことをストレスに感じる方もいるでしょう。

• 訪問看護ステーションを経営する責任
• 利益追求とサービス提供の両立の難しさ
• スタッフのマネジメント
• 他職種との連携
• 外部への発信・営業活動

訪問看護師としての実務に携わりながら、これらを上手くこなそうと頑張ると、慣れるまではつらくなってしまう方も。ストレスが長期で続く際は、ストレス度のセルフチェックやカウンセリングの活用なども検討しましょう。

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長時間勤務や時間外労働の負担が大きい

長時間勤務や時間外労働の負担が大きいために「辞めたい」と考える管理者もいるかもしれません。訪問看護の業務は、基本的に患者さまが在宅する日中に行われます。そのため、訪問看護業務を優先すると、多忙な職場では書類作成が夜間になることもあります。

業務内容の幅が広く処理しきれない

以下のように、訪問看護の管理者としての業務内容は幅が広く、1人では処理しきれないこともあるでしょう。

• 報告書の記入や確認
• 物品の補充や管理
• 多職種やスタッフとの連携

また、病院から転職した方は、新たな業務内容への戸惑いから悩むこともあるかもしれません。

オンコール待機の回数が多い

訪問看護の管理者の多くは、管理者自らもオンコールを行わなければなりません。短時間や少ない出勤日数のスタッフが多い場合、管理者にオンコール対応が集中することもあります。ほかの管理者業務と重なると時間に追われ、思わず「辞めたい」と感じてしまうことも。

スタッフの教育が思うように進まない

訪問看護の管理者には、指導者としての役割も求められます。しかし、「スタッフの教育が思うように進まない」と悩む方は少なくありません。訪問看護ステーションのなかには、少人数で経営している職場もあり、実際は教育にまで手が回らないこともあるでしょう。

スタッフの評価や処遇を決める業務が精神的につらい

訪問看護の管理者業務として、部下への評価は必須です。とはいえ、すべてのスタッフに対し、公平に判断しなければならないというプレッシャーがあるでしょう。場合によっては給料額にも影響するため、責任感から精神的負担を感じる方もいるかもしれません。

離職率が高いと業務をフォローする大変さがある

訪問看護の管理者として所定の訪問件数をこなすためには、時間管理だけでなく人材活用の工夫も求められます。しかし、ライフスタイルの変化や条件の不一致、仕事の過酷さなどで訪問看護スタッフの離職が増えることもあり得ます。その際は、代わりの人材が見つかるまで管理者がシフトに入ることもあり、大変さを感じるでしょう。

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訪問看護の管理者が辞めたい悩みを軽減する方法

訪問看護の管理者が辞めたい悩みを軽減する方法としては、いくつかの方法があります。ここでは、「業務の効率化」「コミュニケーション方法の改善」「生活習慣の見直し」「スキルアップの習慣化」について解説しますので、ご覧ください。

業務の効率化を図る

「辞めたい」と悩んでいる訪問看護の管理者は、業務の効率化を図ってみるのも一つの手です。訪問看護の管理者業務は、利用者さまへの対応から事務作業、スタッフの教育など、多岐にわたります。スタッフとの連絡や、訪問看護のスケジュール管理においてICTの活用を進めても良いでしょう。

コミュニケーションの方法を変える

訪問看護の管理者業務に悩みのある方は、コミュニケーション方法を見直してみても良いかもしれません。たとえば、以下のような方法に変更したり、新たに取り入れてみたりするのもおすすめです。

• 1on1ミーティングの導入
• 訪問看護ステーション全体の課題共有
• 訪問看護時の懸念事項や成功事例の共有

管理者自らがオープンかつ定期的な情報共有を心がけることで、職場の雰囲気が変わるかもしれません。

生活習慣を見直してストレスを減らす

辞めたいほど管理者業務がつらい場合、まずは生活習慣を見直すことも大切です。生活習慣を見直してストレスが減ることで、「辞めたい」という気持ちが薄れてくることもあります。
また、タスクに優先順位をつけて処理したり、オンコールやその他の業務をスタッフに適切に振り分けたりすると、管理者の仕事に集中できるでしょう。オンコールは当番制にし、個人に負担が集中しないようにするのも一つです。

スキルアップの習慣を取り入れる

訪問看護の管理者を辞めたいと悩む方は、以下で紹介するような学びの習慣を取り入れてみるのはいかがでしょうか。

• 管理者向けのセミナー受講
• 訪問看護分野のオンライン講座の受講
• ほかの訪問看護ステーションの管理者との交流会

視野の広がりやモチベーションの高まりにより、辞めたい気持ちが落ち着くかもしれません。

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訪問看護の管理者を辞めるかどうかの判断基準

「辞めたい悩みに対する対処法を試しても、負担が軽減されない」といった場合には、退職や転職も視野に入るでしょう。ここでは、訪問看護の管理者を辞めるかどうかの判断基準を解説します。

辞めたい原因が改善される見込みがあるか

まずは「辞めたい原因が改善される見込みがあるか」を確認してみましょう。人材育成や人間関係の悩みなどは、相手の問題もあるため、解決が難しい面もあります。自身で創意工夫をしてみても改善の見込みがないのであれば、転職も視野に入れて良いでしょう。

身体や精神の負担が大きいか

身体や精神の負担が大きいかどうかで、辞めるべきかを判断する視点も大切です。仕事の大変さやストレスが長期間続くと、心身に悪影響を及ぼします。カウンセリングを利用したり、周囲に相談したりしても依然として負担が大きい場合は、辞めても良いかもしれません。

訪問看護や管理者の仕事にやりがいを感じるか

病めるかどうか迷う場合は、「訪問看護や管理者の仕事にやりがいを感じるか」で考えてみるのもおすすめです。訪問看護師や訪問看護の管理者には、以下のようなやりがいがあるでしょう。

• スタッフの成長を感じる
• 地域の医療に貢献できている
• チームで働く楽しさがある
• マネジメント能力が身につく

大変さや悩みと比べて、やりがいのほうが勝る場合は、すぐに辞めずに様子を見ても良いかもしれません。

訪問看護の管理者を辞めると決めた方向けの転職準備

ここでは、「訪問看護の管理者を辞める」と決めた方向けの転職準備を解説します。「訪問看護の管理者を辞めてからの転職が心配で行動できない」という方は、ぜひご一読ください。

引継ぎを入念に行ってから退職する

訪問看護の管理者を辞める際の準備として、まずは引継ぎを入念に行うことをおすすめします。現在の職場に、後任となる管理者がいる場合は、引継ぎを丁寧に行ってから辞めるようにしましょう。人間関係を円滑に保ったうえで辞めると、転職活動を気持ちよく行えます。

転職前に自己分析を入念に行う

転職前に自己分析を行っておくことも、訪問看護の管理者を辞める際の重要なステップです。突発的な退職・転職は、今後のキャリア形成に迷いを生む可能性を作ってしまいます。辞めたい感情だけで動かずに入念な自己分析を行うことで、後悔のない転職先を選べるでしょう。

訪問看護や管理者の経験を活かせる求人を探す

訪問看護の管理者を辞めるにあたって、訪問看護師および管理者の経験を活かせる求人を事前に探してみてください。情報は求人サイトや転職支援サービスなどを活用し、幅広く集めるのがおすすめです。「訪問看護師としての時間管理スキル」「管理者としてのマネジメントスキル」などを活かせる職場などの求人も検討してみると良いかもしれません。

キャリアの方向性を明確にする

訪問看護の仕事を辞めるまでに、キャリアの方向性を明確にしておきましょう。辞めるまでに「訪問看護の仕事自体は続けたい」「管理者経験を活かして病院で活躍したい」といったキャリアの方向性を定めておくと、迷いなく転職活動を進められます。1人で考えるのが難しい場合は、転職支援サービスのキャリアアドバイザーに相談するのも良いでしょう。

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「訪問看護の管理者を辞めたい」と悩む方によくある質問

ここでは、「訪問看護の管理者を辞めたい」と悩む方によくある質問をQ＆A形式でお答えします。訪問看護の管理者として、お悩みを抱えている方はぜひご覧ください。

訪問看護管理者の年収は？

訪問看護の管理者になると、高い年収が期待できるでしょう。オンコール手当や役職手当などを含めて、一般的に年収は600万円〜800万円程度とされています。訪問看護管理者の年収についての詳細は、「訪問看護ステーション管理者の年収の平均は？なるための条件やスキルも解説」をご覧ください。

訪問看護の退職理由の本音は？

訪問看護の退職理由の本音には、幅広い業務をこなすプレッシャーや人材教育の負担、オンコールの負担など、さまざまなものがあります。詳しくは本記事の「訪問看護の管理者が「辞めたい」と思う7つの理由」を参考にしてください。

訪問看護ステーションの所長と管理者の違いは？

訪問看護ステーションの所長に関しては、規定がありません。一方、訪問看護の管理者になるには、厚生労働省「指定訪問看護の事業の人員及び運営に関する基準（第三条）」に記載された条件を満たす必要があります。条件は「助産師、看護師、保健師のいずれかの資格保持者」「医療機関における勤務経験」「訪問看護に関する研修への参加経験」「勤務形態が常勤かつ専従であること」の4つです。

まとめ

訪問看護の管理者が「辞めたい」と思う理由には、管理者ならではの「役割や責任の重さ」「スタッフの評価や処遇を決める精神的プレッシャー」などが挙げられます。「オンコール待機回数の多さ」「長時間勤務や時間外労働の負担」「離職率の高さによる業務フォロー」を負担に感じる方もいるでしょう。
訪問看護の管理者が辞めたい悩みを軽減するには、「業務の効率化を図る」「コミュニケーションの方法を変える」といった方法があります。管理者自身が「生活習慣を見直してストレスを減らす」「スキルアップの習慣を取り入れる」意識を持つのも良いでしょう。
また、退職や転職を決意した際は、辞めるまでに引継ぎや自己分析を入念に行うことが大切といえます。そのうえでキャリアの方向性を定め、訪問看護や管理者の経験を活かせる求人を探しましょう。

とはいえ、転職を決意した際に「どこに相談すれば良いか分からない」という方もいるかもしれません。「経験を活かせる求人を上手く見つけられるだろうか」「1人では転職すべきか客観的に判断するのが難しい」と不安な方もいるでしょう。そうした方は、ぜひレバウェル看護のキャリアアドバイザーにお申し付けください。丁寧なヒアリングにより訪問看護や管理者経験を活かせる求人をご紹介いたします。
看護師の転職事例を多く見てきたキャリアアドバイザーが、辞めたい悩みの相談に対応しますので、自身の経験にマッチする求人が早く見つかるかもしれません。相談だけでも利用できるので、「今すぐ転職するか分からない」といった方もお気軽にご利用ください。